2013年11月18日至19日，中鑒認(rèn)證有限責(zé)任公司（原廣東質(zhì)量體系認(rèn)證中心）專家小組進(jìn)駐公司進(jìn)行為期2天的質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核。本次外審首、末兩次會(huì)議均由外審專家組組長趙蘇俄主持。

        11月18日，在外審首次會(huì)議上，總經(jīng)理劉躍華代表公司對(duì)外審專家小組的到來表示熱烈的歡迎，要求各部門、單位要全力以赴極積配合，提供客觀真實(shí)的資料，要切實(shí)以審核為契機(jī)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升內(nèi)部管理。在年度外部審核首次會(huì)議后，在核昌公司內(nèi)審人員的陪同下，審核組成員以現(xiàn)場詢問、資料抽查、記錄核對(duì)、過程跟蹤等方式對(duì)核昌公司管理層在內(nèi)的相關(guān)部門及兩個(gè)分公司進(jìn)行了嚴(yán)格認(rèn)真的監(jiān)督審核。
        11月19日，在外審末次會(huì)議上，外審專家組組長趙蘇俄代表審核小組公布了審核結(jié)果：公司在方針目標(biāo)落實(shí)情況、資源優(yōu)化配置情況、體系文件制定情況等方面運(yùn)行良好，順利通過2013年度QMS外審。專家組最后建議：一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理體系文件。二是要提升現(xiàn)場管理。外審專家組提出“有物必有位，有位必分類，分類必標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)必規(guī)范”的管理理念。三是要加強(qiáng)6S管理。  

         最后，劉躍華總經(jīng)理代表公司對(duì)三位專家兩天來的辛勤工作表示感謝，針對(duì)專家們提出的建議，限期整改。他還要求各部門在體系管理過程中要持續(xù)改進(jìn)，以保證復(fù)合體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，最后希望公司各部門要加強(qiáng)溝通、相互配合、齊心協(xié)力，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量邁向一個(gè)新的高度。