6月23日，裝備制造分公司在公司會議室召開了上半年經(jīng)濟運行分析會，總結(jié)上半年經(jīng)濟運行情況，分析當前面臨的形勢，找準工作中存在的困難和問題，安排部署下一步重點工作。分公司各職能科室負責人和相關(guān)管理人員參加了會議，公司總經(jīng)理及辦公室、財資部等部門負責人應邀參加了會議，會議由公司副總王超宏主持。

        首先，分公司中層干部及其它管理人員匯報總結(jié)了上半年自己崗位部門工作情況并進行了分析，同時也談了自己在以后的工作中的設想，隨后由王超宏副總經(jīng)理對所分管的裝備制造分公司上半年經(jīng)濟運行情況進行了全面的分析報告，對分公司各部門在上半年工作情況給予了充分的肯定。之后，會議安排了半個小時的討論時間，大家各抒己見，踴躍發(fā)言，站在自己的立場上對裝備制造分公司存在的各種問題進行了討論，公司辦及財務部門負責人也對分公司提出了寶貴意見。
        公司劉躍華總經(jīng)理進行了講話并做了重要指示。劉總從公司的發(fā)展思路等方面，系統(tǒng)全面的講述了公司面臨的一些實際問題和以后工作的方向，并結(jié)合分公司實際運營情況談了自己的看法。對上半年分公司的工作給予了肯定，并對以后分公司的有些工作進行了要求和指導。重點談到了分公司以后要全成本核算，把分公司當成一個小企業(yè)，并要求對成型產(chǎn)品進行系統(tǒng)的標準化管理，最后勉勵大家要克服現(xiàn)有困難，努力工作。
        會議最后，由王總談了今后的工作思路是：鞏固和維護現(xiàn)有的合作伙伴，以整體非標設備制作作為基礎，以零星加工為補充；以礦車及油田井下設備制造為支柱，夯實基礎，穩(wěn)定補充，做大支柱。同時對分公司下半年工作進行了全面的安排、部署和要求。一是要用合作經(jīng)營的方式擴大規(guī)模，二是拓展自主加工方式，擴大效益規(guī)模。