為迅速傳達(dá)集團(tuán)公司精益管理及對(duì)標(biāo)工作推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神，扎實(shí)推進(jìn)精益管理工作，9月25日，核昌公司召開(kāi)精益管理及對(duì)標(biāo)管理工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)議通報(bào)了精益管理及對(duì)標(biāo)工作進(jìn)展情況，安排部署了下一步重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能科室及各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員參加了會(huì)議，會(huì)議由黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李偉主持。

副總經(jīng)理?xiàng)钇G通報(bào)了精益管理、對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)展情況，指出了精益管理及對(duì)標(biāo)管理工作中存在的問(wèn)題及下一步工作計(jì)劃。

李偉就精益管理及對(duì)標(biāo)管理工作提出了具體意見(jiàn)：一是提高思想認(rèn)識(shí)，加速思想觀念的轉(zhuǎn)型升級(jí)，營(yíng)造人人抓管理、人人求改善的運(yùn)營(yíng)作業(yè)環(huán)境；二是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固精益管理方法內(nèi)容，充分發(fā)揮考核指揮棒作用；三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，持續(xù)推進(jìn)6S和看板管理，保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔、有序；四是持續(xù)深化循環(huán)改善，將精益管理及對(duì)標(biāo)管理工作常態(tài)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和效益雙提升。

會(huì)議要求，各單位、部門在接下來(lái)的工作中，要不斷提高認(rèn)識(shí)、豐富實(shí)踐，愛(ài)科仕公司要按照督導(dǎo)專家張毅老師指導(dǎo)意見(jiàn)及四個(gè)模塊要求，認(rèn)真梳理優(yōu)化、查找問(wèn)題、改進(jìn)完善，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理水平再上新臺(tái)階。