為迅速傳達(dá)集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨安委會(huì)會(huì)議精神，盡早部署四季度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作，10月17日上午，二一〇研究所召開(kāi)2023年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能科室及各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員參加了會(huì)議，會(huì)議由黨委委員、副總經(jīng)理張琳主持。

會(huì)上，副總經(jīng)理、總工程師白寧博傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨四季度安委會(huì)會(huì)議精神，共同學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)朱華平同志在會(huì)上的講話。隨后，副總經(jīng)理?xiàng)钇G通報(bào)了前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體情況、重點(diǎn)工作情況和下屬分（子）公司目標(biāo)任務(wù)完成情況，各單位匯報(bào)了前三季度經(jīng)營(yíng)工作的亮點(diǎn)、存在問(wèn)題以及下一步工作措施。

黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李偉對(duì)各單位進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，提出了具體意見(jiàn)建議，并對(duì)四季度工作從五個(gè)方面作了安排部署：一是緊盯年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面完成，搶時(shí)間、趕進(jìn)度；二是持續(xù)推進(jìn)降本增效，加速推進(jìn)年底項(xiàng)目結(jié)算、資金回籠；三是加強(qiáng)科研管理，降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，加快推進(jìn)研發(fā)成果轉(zhuǎn)化的后續(xù)工作；四是圍繞公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，提前謀劃2024年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及銷售計(jì)劃；五是提高防控能力，防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保安全生產(chǎn)零事故。

黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王超宏要求，緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，深化精益管理、對(duì)標(biāo)管理，以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的新成效助推“三個(gè)年”活動(dòng)落實(shí)落細(xì)。一要堅(jiān)定信心，保持發(fā)展定力，運(yùn)用精益思維、工業(yè)化思維提升管理水平，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，提高防控化解風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和能力，進(jìn)一步發(fā)揮績(jī)效考核指揮棒作用；二要認(rèn)清形勢(shì)，常懷憂患意識(shí)，面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，居安思危，抓項(xiàng)目推進(jìn)，抓市場(chǎng)開(kāi)拓，抓貫徹落實(shí)；三要把牢方向，持續(xù)加碼加力完成全年任務(wù)，明確產(chǎn)品市場(chǎng)定位，優(yōu)化分（子）公司考核，以客戶為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)高效研發(fā)，對(duì)于2024年度工作要早考慮、早啟動(dòng)、早布局、早銜接；四要建立長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”，加強(qiáng)安全環(huán)保的過(guò)程管理，確保零事故。

會(huì)議要求，各單位、部門要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)好本次會(huì)議精神，扎實(shí)落實(shí)好四季度的各項(xiàng)工作部署。全體職工干部要排除一切干擾，克服不利因素，以高效務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，奮勇拼搏、勇毅前行，打贏打好收官戰(zhàn)，為全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

會(huì)上，地質(zhì)工程設(shè)備分公司、環(huán)保設(shè)備分公司、愛(ài)科仕公司、醫(yī)療器械分公司、高精銅箔分公司5家單位做了交流發(fā)言。